Makalah Pengantar Bisnis Tentang PT Hero Supermarket Tbk.

Makalah Pengantar Bisnis Tentang PT Hero Supermarket Tbk.

PT. HERO SUPERMARKET Tbk.

PT Hero Supermarket Tbk (IDX: HERO ) adalah perusahaan ritel yang memiliki banyak cabang di Indonesia. Hero Supermarket Group adalah perusahaan ritel modern pertama di Indonesia, didirikan tahun 1971 oleh almarhum Muhammad Saleh Kurnia di Jalan Falatehan. Saat ini Hero membidik

dasar menengah ke atas.

Saat ini, Hero Supermarket Group merupakan suatu grup ritel yang memiliki berbagai format sebagai berikut:

1.      Hero (supermarket)

2.      Giant (hypermarket & supermarket)

3.      Guardian (toko obat)

4.      Starmart (mini-market)

Lokasi Hero Supermarket, Giant Hypermarket, Giant Supermarket, Guardian & Starmart

Jabodetabek - Jakarta Barat

·         Hero Green Garden

·         Hero Mal Ciputra

·         Hero Puri Indah Mall

·         Hero Mal Taman Anggrek

·         Hero Tomang

·         Giant Supermarket Citra Garden

·         Giant Supermarket Mediterania Tanjung Duren

·         Giant Supermarket Slipi Jaya

·         Giant Supermarket Taman Alfa

·          Giant Hypermarket Lindeteves Trade Center

Jakarta Pusat - Jakarta SelatanHero Cokroaminoto

•         Hero Gondangdia

•         Hero Plaza Senayan

•         Hero Sarinah Thamrin

•         Giant Supermarket Apartment Kemayoran

•         Giant Supermarket Gunung Sahari

•         Giant Supermarket Megaria

•         Giant Supermarket Menteng Huis

•         Hero Gatot Subroto

•         Hero Kemang Villa

•         Hero Pasaraya Grande

•         Hero Pondok Indah Mall

•         Hero Permata Hijau

•         Hero Tarogong

•         Giant Supermarket Bintaro Veteran

•         Giant Supermarket Blok M Plaza

•         Giant Supermarket Cilandak Fatmawati

•         Giant Supermarket Cilandak KKO

•         Giant Supermarket Lebak Bulus

•         Giant Supermarket Mampang

•         Giant Supermarket Pasaraya Manggarai

•         Giant Hypermarket Kalibata Mall

•         Giant Hypermarket Poins Square (Lebak Bulus)

•         Giant Hypermarket Plaza Semanggi

Jakarta Timur - Jakarta Utara

•         Giant Supermarket Buaran

•         Giant Supermarket Cipinang

•         Giant Supermarket Kalimalang

•         Giant Supermarket Pondok Bambu

•         Giant Supermarket Rawamangun Artomoro

•         Giant Hypermarket Ujung Menteng

•         Giant Supermarket Orchard Square Kelapa Gading

•         Giant Supermarket Sunter

•         Giant Supermarket Danau Sunter Mall

Cibubur - Bogor

•         Giant Supermarket Citra Grand Mall

•         Giant Hypermarket Cibubur

•         Hero Kota Wisata

•         Giant Supermarket Cibinong Square

•         Giant Supermarket Loji Sindang Barang

•         Giant Supermarket Pajajaran

•         Giant Supermarket Cikeas

•         Giant Hypermarket Botani Square

•         Giant Hypermarket Jonggol MetLand

•         Giant Hypermarket Taman Yasmin

Depok - Tangerang

•         Giant Supermarket Cinere Mall

•         Giant Supermarket Bojongsari

•         Giant Hypermarket Cimanggis

•         Giant Hypermarket Margo City Depok

•         Giant Hypermarket Tole Iskandar

•         Giant Supermarket Tangerang Pinang

•         Giant Supermarket Tangerang Poris Paradise

•         Giant Hypermarket Ciledug

•         Giant Hypermarket Superstore City Mall

•         Giant Hypermarket Pamulang

•         Giant Hypermarket BSD City

•         Giant Hypermarket CBD Bintaro

•         Giant Hypermarket Alam Sutera

•         Giant Hypermarket Villa Melati Mas

•         Giant Supermarket Pondok Cabe

•         Giant Supermarket Pondok Betung

•         Giant Supermarket Pamulang

•         Giant Supermarket Ciputat

•         Giant Supermarket Bintaro Jaya

•         Giant Supermarket Graha Raya

•         Giant Supermarket Rempoa

•         Hero Bintaro Plaza

•         Hero Emerald Bintaro

•         Hero Living World Alam Sutera Serpong

•         Starmart Bintaro Sektor 9

Bekasi – Karawang

•         Hero Kemang Pratama

•         Giant Supermarket Bintara

•         Giant Supermarket Jatibening

•         Giant Supermarket Pondok Kopi

•         Giant Supermarket Jatiwarna

•         Giant Supermarket Tambun Pasar Metropolitan

•         Giant Supermarket Pondok Timur

•         Giant Supermarket Jatirahayu

•         Giant Supermarket Kranggan

•         Giant Hypermarket Pondok Gede

•         Giant Hypermarket Harapan Indah

•         Giant Hypermarket Megamall Bekasi

•         Giant Hypermarket Tambun

•         Giant Superstore Jati Asih

•         Giant Superstore Wisma Asri

•         Giant Supermarket Pekayon

•         Guardian Mal Karawang

•         Guardian Karawang Central Plaza

•         Giant Supermarket Karawang Central Plaza

•         Giant Supermarket Karawang Plaza

•         Giant Supermarket Cikampek

Banten – Rangkasbitung

•         Guardian Giant Serang

•         Giant Hypermarket Serang

•         Guardian Giant Supermarket Rangkasbitung

•         Giant Supermarket Rangkasbitung

Cilegon - Jawa Barat

•         Guardian Giant Supermarket Cilegon City Square

•         Giant Supermarket Cilegon City Square

•         Hero Trans Studio Mall

•         Guardian Paris Van Java Mall

•         Guardian Riau Junction

•         Guardian Giant Hyperpoint

•         Guardian Giant Bandung Supermal

•         Guardian Giant Supermarket Setrasari Mall

•         Guardian Giant Istana Plaza

•         Guardian Lucky Square

•         Guardian Istana Plaza

•         Starmart Ciumbuleuit

•         Starmart Grand Setiabudi Hotel Bandung

•         Starmart Majesty Apartment Bandung

•         Starmart Braga City Walk

•         Starmart Surya Sumantri

•         Starmart Mitra Bandung TC

•         Giant Supermarket Flamboyan

•         Giant Supermarket Istana Plaza

•         Giant Supermarket Suci

•         Giant Supermarket Setrasari Mall

•         Giant Hypermarket Pasteur Hyperpoint

•         Giant Supermarket Kota Baru Parahyangan

•         Guardian Giant Supermarket Kota Baru Parahyangan

Ciamis - Cimahi – Sumedang - Cirebon

•         Giant Supermarket Ciamis Mall

•         Guardian Giant Supermarket Cimahi Mall

•         Giant Supermarket Cimahi Mall

•         Guardian Jatinangor Town Square

•         Starmart Pinewood Apartement Jatinangor

•         Guardian Cirebon Superblock

•         Guardian Grage Mall

•         Guardian Giant Supermarket Cietos

•         Guardian Giant Superstore Cirebon

•         Giant Supermarket Cietos

•         Giant Superstore Cirebon

Purwakarta – Tasikmalaya - Sukabumi

•         Guardian Giant Purwakarta

•         Giant Hypermarket Purwakarta

•         Guardian Giant Mayasari Plaza

•         Giant Mayasari Plaza

•         Guardian Giant Sukabumi Indah Plaza

•         Giant Supermarket Sukabumi Indah Plaza

•         Guardian Giant R.A. Kosasih

•         Giant Supermarket R.A. Kosasih

Jawa Tengah

•         Guardian Giant Candi

•         Guardian Giant Anjasmoro

•         Guardian DP Mall

•         Guardian Giant Semarang Central

•         Guardian Paragon

•         Guardian Mal Ciputra

•         Giant Supermarket Candi

•         Giant Supermarket Anjasmoro

•         Giant Supermarket Tlogosari

•         Giant Hypermarket Central City

•         Giant Hypermarket Superdome

•         Giant Supermarket Palur Plaza

•         Guardian Solo Paragon

•         Guardian Armada Town Square Magelang

•         Guardian Giant Supermarket Pakelan

•         Guardian Giant Supermarket Tidar

•         Giant Supermarket Tidar

•         Giant Supermarket Pakelan

•         Guardian Giant Supermarket Pekalongan

•         Giant Supermarket Pekalongan

Yogyakarta

•         Guardian Plaza Ambarrukmo

•         Guardian Mal Galeria

•         Giant Supermarket Godean

•         Giant Supermarket Uripsumoharjo

•         Giant Supermarket Ring Road Utara

•         Hero Supermarket Sahid Jogja Lifestyle City

•         Hero Supermarket Malioboro

Jawa Timur

•         Hero Tunjungan Plaza

•         Hero Grand City Surabaya

•         Hero Lenmarc Mall

•         Guardian Surabaya Plaza

•         Guardian Galaxy Mall

•         Guardian Galaxy Mall II

•         Guardian Giant Maspion

•         Guardian Giant Supermarket Wiyung

•         Guardian Giant Supermarket Mulyosari

•         Guardian Giant Diponegoro

•         Guardian Giant Rajawali

•         Guardian Giant Arief Rachman Hakim

•         Guardian Tunjungan Plaza

•         Guardian Hero Tunjungan Plaza

•         Guardian Giant Supermarket Mayjen Sungkono

•         Guardian Surabaya Pakuwon Mall

•         Guardian Giant Supermarket Kedungsari

•         Guardian Giant Supermarket Manukan

•         Starmart Metropolis

•         Starmart Graha Family

•         Starmart G Walk

•         Starmart Graha Bukopin

•         Starmart Giant Sby Rajawali

•         Starmart WTC

•         Giant Supermarket Arief Rachman Hakim

•         Giant Supermarket HR Muhammad

•         Giant Supermarket Kapas Krampung Plaza

•         Giant Supermarket Kedungsari

•         Giant Supermarket Klampis

•         Giant Supermarket Manukan Lontar

•         Giant Supermarket Mulyosari

•         Giant Supermarket Rungkut

•         Giant Supermarket Wiyung

•         Giant Hypermarket Maspion

•         Giant Hypermarket Diponegoro

•         Giant Hypermarket Rajawali

Gresik dan Sidoarjo

•         Guardian Giant Supermarket Gresik

•         Giant Supermarket Gresik

•         Hero Taman Pinang

•         Guardian Giant Pondok Chandra

•         Guardian Giant Sun City

•         Guardian Hero Taman Pinang

•         Guardian Giant Waru

•         Giant Hypermarket Pondok Candra

•         Giant Hypermarket Sun City

•         Giant Hypermarket Waru

Pasuruan – Probolinggo – Banyuwangi – Malang 

•         Guardian Giant Supermarket Pasar Poncol

•         Giant Supermarket Pasar Poncol

•         Guardian Giant Hypermarket Probolinggo

•         Giant Hypermarket Probolinggo

•         Guardian Ramayana Banyuwangi

•         Guardian Giant Banyuwangi

•         Giant Hypermarket Banyuwangi

•         Guardian Giant Pulosari

•         Guardian Giant Gajayana Malang

•         Guardian Giant Supermarket Sawojajar

•         Giant Supermarket Dinoyo

•         Giant Supermarket Pulosari

•         Giant Supermarket Plaza Araya

•         Giant Supermarket Sawojajar

•         Giant Supermarket Singosari

•         Giant Hypermarket Gajayana

Bojonegoro – Madiun – Kediri

•         Giant Supermarket Bojonegoro

•         Guardian Giant Supermarket Timbul Jaya

•         Giant Supermarket Timbul Jaya

•         Guardian Giant Doho Plaza

•         Giant Supermarket Doho Plaza

Sumatera

Medan

•         Guardian Hermes Palace

•         Guardian Thamrin Plaza

•         Giant HM.Jhoni Medan

Padang – Pekanbaru

•         Guardian Ramayana Andalas Plaza

•         Guardian Giant Hypermarket Metropolitan City Pekanbaru

•         Guardian Mall Ciputra Seraya

•         Guardian Mall SKA Pekanbaru

•         Guardian Giant Nangka Pekanbaru

•         Guardian Bandar Udara Sultan Syarif Kasim II

•         Giant Hypermaret Metropolitan City Pekanbaru

•         Giant Nangka Pekanbaru

Palembang – Bengkulu - Lampung

•         Guardian Palembang Indah Mall

•         Giant Ekstra Kenten Palembang

•         Guardian Giant Ekstra Kenten Palembang

•         Starmart Perumnas Terminal Sako kenten Palembang

•         Starmart Rukan PTC Palembang

•         Guardian Mega Mall Bengkulu

•         Giant Supermarket Mega Mall Bengkulu

•         Guardian Chandra Superstore Antasari

•         Guardian Giant Supermarket Mall Kartini

•         Guardian Giant Supermarket Pagar Alam

•         Guardian Giant Hypermarket Antasari

•         Guardian Giant Ekspres Kedamaian

•         Guardian Giant Ekspres Kemiling

•         Giant Supermarket Mall Kartini

•         Giant Supermarket Pagar Alam

•         Giant Hypermarket Antasari

•         Giant Ekspres Kedamaian

•         Giant Ekspres Kemiling

Bali & Nusa Tenggara

•         Hero Benoa Square

•         Guardian Hero Benoa Square

•         Guardian Melasti

•         Guardian Mall Galeria

•         Guardian Giant Supermarket Central Park Kuta

•         Guardian Giant Supermarket Nikita Plaza

•         Guardian Giant Supermarket Libi Plaza Bali

•         Guardian Bali Collection

•         Giant Supermarket Central Park Kuta

•         Giant Supermarket Libi Plaza Bali

•         Giant Supermarket Nikita Plaza

•         Hero Lombok Mataram Mall

Kalimantan

Samarinda

•         Hero Samarinda Central Plaza

•         Guardian Mal Palangkaraya

•         Guardian Hero Samarinda Central Plaza

•         Guardian Samarinda Mal Mesra

•         Guardian Samarinda Square

•         Giant Supermarket Mal Mesra Indah

Banjarmasin – Banjarbaru – Balikpapan - Tarakan

•         Guardian Duta Mall

•         Giant Supermarket Banjarmasin KM 5

•         Guardian Giant Supermarket Citra Plaza Banjarbaru

•         Giant Supermarket Citra Plaza Banjarbaru

•         Hero Mal Balikpapan Baru

•         Hero Balikpapan Plaza

•         Guardian Balcony City

•         Guardian Balikpapan Plaza

•         Guardian Mal Balikpapan Baru

•         Giant Supermarket Kebun Sayur Plaza

•         Hero Plaza THM

•         Guardian Grand Tarakan Mall

Sulawesi

Makassar - Manado

•         Hero Mal Ratu Indah

•         Guardian Hero Mal Ratu Indah

•         Guardian Giant Supermarket Alauddin

•         Giant Supermarket Alauddin

•         Giant Supermarket Tamalanrea

•         Guardian Manado Town Square

Perjalanan PT. Hero Supermarket Tbk

·         PIONEER

Perjalanan kesuksesan Hero tidak terlepas dari kehidupan “hero”-nya yang sangat inspiratif. Beliau ialah almarhum M.S. Kurnia, yang dilahirkan pada 1 Desember 1934 di Sukabumi, Jawa Barat. Beliau dibesarkan di masa yang sulit. Di Jakarta, Kurnia kecil tidak mempunyai waktu untuk menikmati masa kecilnya seperti orang lain, dan beliau harus membantu keluarganya keluar dari kesulitan.

Kurnia kecil tidak mau membuang-buang waktu. Setelah sekolah tanpa waktu untuk bermain dengan teman-temannya, Kurnia langsung bekerja untuk mengumpulkan uang dengan menjual makanan. Kegigihannya menghasilkan dukungan dari orang tuanya dan saudaranya. Sampai 1945, Kurnia dengan kakaknya laki-lakinya, Wu Guo Chang, mencoba untuk melakukan bisnis dengan serius. Bersama, mereka mendirikan CV (Commanditaire Vennootschap) perusahaan dengan nama  CV. Hero.

 Pada tahun 1959 Wu Guo Chang mengundurkan diri dari CV. Hero , namun  Kurnia tidak putus asa dan tetap optimis dengan prospek ritel bisnis Hero dalam makanan dan minuman impor. “Kunci dari kesuksesan adalah pertama, kita harus mengambil kesempatan pada waktu yang tepat walaupun kesempatan itu datang dari mana saja. Kedua, itu tergantung pada apakah anda mempunyai visi dan bisa bertumbuh  di atas yang lain”, kata Kurnia secara jelas tentang prinsipnya. Ini adalah bakat Kurnia. Dia bisa melihat sisi positif dari sebuah kesempatan yang tidak bisa dilihat oleh kebanyakan orang. Tidak lama kemudian, tahun 70-an datang dan membawa harapan. Saat kondisi ekonomi membaik, Kurnia melihat kesempatan. “Lihatlah orang-orang asing itu, mereka pergi ke Singapura 3 atau 4 kali hanya untuk berbelanja makanan barat dan minuman. Ini adalah kesempatan, kita bisa mengimpor makanan dan minuman yang mereka butuhkan dan kita bisa menjualnya lagi di Jakarta” kata Kurnia dengan penuh semangat.

 Dengan nasehat dari temannya yang berasal dari Kanada, Mr Charles Turton, Kurnia dan Nurjahati pergi ke Singapura untuk melakukan survey tentang supermarket. Satu per satu, mereka mengunjungi beberapa supermarket modern disana, dan mereka membuat persiapan dengan hati-hati. Kurnia lalu siap untuk membuka supermarket modern. Dia sangat percaya diri dan yakin dengan prospek bisnisnya. Untuk pertama kali pada 23 Agustus 1973, Hero Mini Supermarket dibuka. Supermarket ini berlokasi di Jl. Falatehan No. 23, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, di tengah perumahan mewah, dengan total pegawai hanya 16 orang. Upacara pembukaannya sangat sederhana, hanya keluarga dekat yang diundang.

 Di awal bisnis supermarketnya, Kurnia mengalami banyak kesulitan. Dia menyadari bahwa waktu kerjanya kurang menguntungkan. Ditambah kurangnya pengalaman, banyak makanan yang terbuang karena tidak terjual. Dia akhirnya berinovasi, memulainya dengan membangun gudang spesial untuk makanan segar untuk mengatur waktu kerja para pegawainya.  Pada tahun 70-an, kebanyakan supermarket tutup pada hari Minggu dan liburan. Kurnia melihat situasi ini sebagai kesempatan. Pada hari-hari tersebut, dia membuka Hero dan mendapat respons yang besar dari pelanggannya. Melihat kesuksesan Hero, toko lainnya dan supermarket lalu mengikuti strateginya. Ini membuat Hero sebagai pelopor dalam mempunyai jam belanja alternatif di Indonesia! Pasang dan surut, untung dan rugi, surplus dan minus, Kurnia harus melewati ini semua dalam menjalani ritel bisnisnya. Bersama dengan Nurhajati, dia melakukan apa pun untuk mencapai kesuksesan untuk Hero. Karena Kurnia, “Semua harus ada percobaan pertama. Tanpa itu, akan sangat sulit untuk mengetahui apakah ini akan bekerja atau tidak.” Dan itu tidak mengambil waktu yang lama untuk prinsipnya untuk dibuktikan.

 Kesuksesan Hero Faletehan menciptakan kesempatan yang lebih banyak untuk Kurnia dan membuatnya lebih mudah untuk mencapai target yang dia inginkan. Kesuksesan Hero pertama dikarenakan waktu yang tepat, ekonomi yang kondusif, dan juga dukungan dari partner perusahaan.Lebih dari itu, Hero bertahan dan melanjutkan berkembang dengan hampir tidak ada pesaing! Kebanyakan, hanya ada para pengikut. Selama Hero berkembang, supermarket lainnya muncul dan mengikuti gaya Hero. Tidak mengejutkan, Hero Supermarket berkembang seperti bambu di musim semi. Hero berkembang menjadi perusahaan ritel yang dihormati di Indonesia. Satu per satu, Hero Supermarket dibuka di tahun 70-an. “Membuka satu Supermarket setiap tahun”, kata Kurnia saat dia mengatur target penjualan. Sampai 1980, pernyataan Kurnia dibuktikan dengan terbentuknya 9 cabang Hero Supermarket di Jakarta. Ini adalah pencapaian yang luar biasa pada saat itu.

·         GO PUBLIC

Di tahun 80-an, pada saat ekonomi Indonesia menjadi lebih stabil, populasi kelas menengah ke atas meningkayt. Mereka berpenghasilan dua kali lipat dan hidup mapan. Ini mempunyai efek ke meningkatnya kebutuhan akan komoditi di supermarket. Situasi ini pastinya menguntungkan kepada perkembangan Hero. Di opini Kurnia, “Selama ekonomi berkembang, Hero mempunya banyak ruang untuk berkembang, tanpa mempunyai kecemasan tentang pesaing. “Kesuksesan Hero tidak terlepas dari karakter dan sifat M.S. Kurnia sebagai penemunya. Rekan-rekan Kurnia mengenalnya sebagai ramah, polos, jujur, sopan dan baik hati. Inilah mengapa banyak orang menyukai bekerja dengan dia dan sangat bersemangat untuk memajukan Hero bersama. Didukung oleh kegigihan, keoptimisan dan visi Kurnia, Hero berkembang.

Siapapun yang mengenal Kurnia pastinya kagum akan keberaniannya dan visinya yang berjangka panjang. Memilih tempat yang tepat untuk supermarket baru, contohnya, bukanlah hal yang mudah untuk dilakukan. Pada saat dia memilih lokasi untuk supermarketnya, Kurnia bisa menghabiskan akhir pekannya mengamati lokasi secara berulang-ulang. Dia mengulangi ini secara teratur untuk mendapat lokasi yang tepat untuk Hero Supermarket selanjutnya.

Dalam memilih lokasi, terkadang Kurnia memiliki pertimbangan yang sulit dipahami. “Tempat ini menarik, dan ini akan berbeda dalam satu tahun atau dua di masa depan,” katanya saat dia menemukan tempat yang sepi di pinggiran Jakarta. Beberapa tahun kemudian, semua orang setuju dengan keputusannya. Strateginya kira-kira sama seperti konsep “kota dikelilingi desa”, yang berarti supermarket yang dibangun di daerah pinggiran yang membuatnya menjadi pusat dari beberapa perumahan.

Sebagai tambahan dari sifat kemurahan hatinya yang luar biasa, Kurnia juga mempunyai pikiran yang tajam. Disaat supermarket lainnya berkompetisi dengan harga murah, Hero tetap teguh dengan komitmennya. Kurnia mengingatkan pegawainya untuk mengikuti prinsip bahwa apabila mereka secara konsisten menyediakan pelayanan terbaik dan produk berkualitas di bawah manajemen yang solid, Hero akan tetap tidak tertandingi. Tiga prinsip inilah yang dinyatakan Kurnia sebagai 3 Nilai Filosofis Hero pada 1988. Memberikan  dan menanamkan ide positif ke pegawainya telah menjadi salah satu prinsip Kurnia dalam memajukan Hero. Kurnia dianggap sebagai kereta cepat, sementara sebagian lainnya bergerak sebagai roda elemen pendukung. Tidak heran Kurnia dapat memelihara kerja sama tim.

 Untuk mendukung ini semua, Hero Group sering menyediakan pelatihan dan pengembangan keahlian untuk semua pegawai. Pada 1988, era komputerisasi dimulai. Hero menggunakan komputer IBM dari A.S 400 untuk mendapat jaringan otomatis untuk memperbaiki keefektifan dan keefisiensian. Dengan komputer ini, sistem informasi tentang penjualan dan persediaan terintegrasi agar pengambilan keputusan lebih cepat dilakukan.

v  A STEP FURTHER

Di akhir tahun 1980-an, perkembangan Hero semakin kuat. Pada 1989, Hero ada di puncak keberhasilannya dan memasuki tahun 1990 dengan penuh harapan Hero Group telah meningkatkan modalnya jauh untuk menjadi perusahaan yang cukup besar. Pada akhirnya, di tahun yang sama, Hero group melaksanakan Initial Public Offering (IPO), yang berarti menjual saham kepada masyarakat umum.

 Waktu adalah kunci dari kesuksesan IPO. Setelah mempelajari peraturan dan kondisi keuangan,  Hero memenuhi syarat secara keuangan. Hero memenuhi kriteria untuk IPO. Pada 1989, Hero menjual saham 15% di Bursa Efek Jakarta. Tanpa disangka, penganalisa investasi mengatakan bahwa Hero adalah perusahaan dengan performa yang cepat. Pengamatan ini mempunyai efek yang positif terhadap Hero Group, dan akhirnya meningkatkan harga saham nya.

 Tetapi siapa yang mengira, pada saat Hero Group berkembang seperti roket, M.S Kurnia meninggal dunia pada 10 Mei 1992. Banyak rekannya dan sahabatnya terkejut. Nurjahati, istrinya, tidak akan pernah melupakan insiden ini. Dia takut, bingung dan tidak merasa percaya diri untuk melanjutkan bisnis Hero setelah ditinggalkan almarhum Kurnia. Akan tetapi, Nurjahati mengingat pesannya, “Sampai tahun 2000, apabila Tuhan memberkati, mungkin kita bisa mencapai 100 cabang.” Sekarang, dia menjadi kuat.

 Saat melaksanakan IPO pada 1989, Hero dicatat mempunyai 26 Supermarket dan 3000 penyedia barang (300 di antaranya produser besar). Lima tahun kemudian, pada 1994 atau dua tahun setelah Kurnia meninggal, Hero Supermarket telah berkembang menjadi 56 supermarket. Sangat menakjubkan!

Maka itu, Hero dicatat sebagai perusahaan ritel di Indonesia yang berada sama level dengan skala multinasional. Rintangan yang dihadapi semakin sulit. Hero Group harus mampu bertahan dalam menghadapi kompetisi. “Kita harus melawan dengan harga, lokasi supermarket, strategi marketing, kualitas produk, pelayanan dan kenyamanan, dibandingkan dengan pesaing-pesaing,” kata Nurjahati.

Setelah IPO  pada 1990, Hero Group menjadi member dari ARAN (Asian Retail Affiliation Network). Maka dari itu, Hero Group bisa melakukan aktivitas bisnis dan bekerja sama dengan ritel besar di Asia. Guardian dibuka di Indonesia pada tahun 1990. Lalu pada 1 July 1991, Starmart dibuka. Sementara untuk Hero Supermarket, setelah IPO telah diberikan dampak yang luar biasa. Bayangkan hampir setiap tahun, empat supermarket dibuka dengan tambahan 71 Hero Supermarket di seluruh Indonesia. Tahun 1996 adalah tahun puncak dimana Sembilan supermarket dibuka. Ini adalah pencapaian yang luar biasa pada saat itu.

 Memasuki tahun 1998, Hero Group tidak bisa melarikan diri dari krisis keuangan. Selama kerusuhan Mei 1998, beberapa Hero Supermarket dibakar oleh penduduk. Untungnya, beberapa orang masih percaya dan mempunyai “rasa memiliki” kepada Hero. Saat kerusuhan dan krisis selesai, ada 68 Hero Supermarket yang bertahan dan berjalan seperti biasa.  Hero Group memiliki produk merek sendiri (Private Label). Dengan strategi ini, Hero mampu mendorong harga semenjak promosi dan harga kemasan telah dipotong tanpa menurunkan kualitas. Respons pelanggan luar biasa, mereka menjadi lebih cerdas. Dalam pikiran mereka, harga untuk uang lebih diprioritaskan dalam berbelanja. Apabila mereka bisa mendapat kualitas yang sama, mereka tidak seharusnya membeli produk yang lebih mahal. Hero Group lagi-lagi menunjukkan kekuatannya. Melengkapi kesuksesan Hero Supermarket, bisnis Hero Group berkembang menjadi beberapa grup. Sampai 2000, Apotek Guardian mempunyai 38 cabang, Starmart minimarket mempunyai 26 cabang, Mitra Toko Diskon mempunyai 8 cabang dan banyak unit bisnis.

Kunci dari semua kesuksesan berada di perencanaan korporasi dan pelaksanaan perencanaan strategi. Pembaruan rencana dan strategi perlu dilakukan secara cermat, tidak statis dan pastinya relevan dengan kondisi ekonomi pada saat itu. Tidak bisa dihindari, Hero Supermarket harus bisa menangani situasi pasaran pada saat itu. Dengan perencanaan yang hati-hati dan strategi yang jelas, Hero bisa berkembang dalam situasi kompetitif.

v  THE NEW WORLD OF FRESH

Sepuluh tahun setelah IPO, Hero dibuktikan bertahan meskipun adanya kondisi ekonomi yang kurang menguntungkan. Memasuki dekade milenium, ekonomi telah berangsur-angsur membaik. Inflasi dan Rupiah menjadi kuat, dan mendorong daya beli penduduk yang bangkit kembali. Kondisi ini telah memberikan ritel besar kesempatan untuk menyediakan untuk pasaran yang berkembang. Hero Group bahkan lebih baik saat memasuki tahun 2000an. Di bawah Hero Group, Starmart telah membuka 131 cabang di seluruh Indonesia. Starmart adalah sebuah minimarket dengan konsep toko yang nyaman dan terfokus untuk para pelanggan yang menginginkan produk berkualitas dengan pelayanan yang nyaman dan bisa diandalkan.Sementara itu untuk Guardian, apotek, toko kesehatan dan kecantikan ini yang dibuka setahun sebelum kelahiran Starmart, juga menunjukkan kemajuan yang memuaskan. Didirikan pada tahun 1990.

Konsep toko ini adalah solusi belanja satu tempat untuk kesehatan keluarga. Dimana pelanggan bersama dengan kerabat atau keluarga dapat membeli kebutuhan kesehatan mereka. Diberikan keuntungan dari situasi milenium, Hero Group dapat menghadapinya dengan kegigihan. Dairy Farm Management Service ltd, kembali meyakinkan kepemilikannya akan Hero Group dengan menambahkan lebih banyak modal di tahun 2004. Secara otomatis, jaringan Hero Group mengikuti jaringan yang dimiliki oleh konsorsium ritel terbesar dunia Dairy Farm International Holdings (DFI). Maka dari itu, Hero Group secara resmi menjadi ritel global dari Indonesia dan beroperasi seperti ritel kelas dunia lainnya. Ini adalah perwujudan dari apa yang Kurnia- pendiri Hero inginkan dalam hidupnya. “Dibangun secara lokal, tetapi bekerja dengan standar internasional”, kata Kurnia saat mempimpin Hero untuk go public.

Hero Supermarket melebarkan pnya dan berubah menjadi Giant untuk segmen Hypermarket. Giant Hypermarket pertama dibuka di Indonesia pada 2002, berlokasi di Villa Melati Tangerang. Sebagai tambahan untuk kekuatan di segmen ritel, saham Hero Group menjadi lebih besar dengan adanya Giant sebagai hypermarket internasional. Dengan adanya Giant Hypermarket, kebutuhan penduduk di beberapa kota di Indonesia terpenuhi. Akankah pasar Hero Supermarket terganggu dengan adanya Giant? Jawabannya adalah tidak. Hero Supermarket dibuka untuk pelanggan yang menginginkan atmosfir berbelanja yang nyaman dan pelayanan yang terbaik. Giant Hypermarket dibuka untuk mengakomodasi entusiasme publik untuk berbelanja dengan pelayanan yang baik dengan harga yang hemat.

PT Hero Supermarket Tbk mempekerjakan lebih dari 13,700 orang dan melayani pelanggan di 558 gerai. Terhitung dari 30 Juni 2012 , perusahaan ini telah mengoperasikan 43 gerai Giant Hypermarket, 130 gerai Hero & Giant supermarket, 241 gerai kesehatan dan kecantikan Guardian dan 144 gerai Starmart.

Dairy Farm melalui kepemilikannya terhadap PT Hero Supermarket Tbk telah di berikan hak untuk waralaba IKEA di Indonesia, dan gerai kami yang pertama akan di buka di tahun 2014.

Sekilas tentang Dairy Farm International Holdings Limited. Dairy Farm International Holdings Limited adalah sebuah perusahaan ritel raksasa di Asia, dengan dasar hokum pendirian di Bermuda dan terdaftar sebagai saham premium di Bursa Saham London-Inggris. Dengan pencatatan di Bursa Saham di Singapura dan Bermuda .Di akhir 31 Desember 2011, Dairy Farm Group beserta dengan asosiasi nya mengoperasikan sekitar 5400 gerai dan memperkerjakan lebih dari 85.000 karyawan, dan mempunyai omset penjualan melebih 10 milyar US Dollar. Sedangkan di wilayah Asia Tenggara, Dairy Farm mengoperasikan 956 gerai (433 gerai berlokasi di Singapura, 186 gerai berlokasi di Malaysia, 533 di Indonesia dan 115 di India).

Group ini juga mengoperasikan merk gerai yang sudah terkenal diantara nya Wellcome (supermarket untuk barang masakan terkenal di Hongkong, Taiwan) Katering Maxim (Group restaurant terkenal di Hongkong) Cold Storage (Supermarket), Jason Market Place / Market Place by Jason’s (Supermarket mewah di Singapura, Hongkong, Thailand), ThreeSixty (supermarket organic & ramah lingkungan), Shop N Save (supermarket diskon), Giant (hypermarket), dan Mannings/Guardian (gerai kesehatan dan kecantikan) di beberapa regional area, dan juga mengoperasikan 7-Eleven (minimarket), Hero (supermarket), dan IKEA (toko perabot dan furniture di Hongkong dan Taiwan).

Di bulan Maret 2012, Group ini telah mengakusisi saham sebesar 70% terhadap perusahaan yang mengoperasikan 6 gerai bermerk Lucky di Kamboja, dan baru-baru ini juga telah mengakusisi 50% dari saham Rustan Supercentres, Inc di Filipina, dimana perusahaan tersebut mengoperasikan 10 hypermarkets dan 22 supermarkets.

Perusahaan ini merupakan bagian dari Grup Jardine Matheson, dimana mempunyai beberapa unit bisnis yang berbeda di Asia. Jardine Pacific, Jardine Llyod Thompson, Hongkong Land, Dairy Farm, Mandarin Oriental. Jardine Cycle & Carriage, dan Astra termasuk didalamnya. Dan perusahaan-perusahaan ini merupakan pioneer di bidang teknik & konstruksi, jasa transportasi, asuransi, investasi pembangunan property, retail, restoran, hotel mewah, sepeda motor, jasa keuangan, pertambangan dan agribisnis.

Sangatlah jelas kalau sekarang Hero merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari bisnis ritel raksasa di Asia, Sangat mengagumkan!

Visi, Misi dan Falsafah Perusahaan

PT. Hero Supermarket Tbk., memiliki Visi dan Misi yakni:

v  Visi

Menjadi peritel terkemuka di Indonesia dalam segi penjualan danpenciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang saham.

v  Misi

Meningkatkan nilai investasi pemegang saham kami melaluikeberhasilan komersial dengan menarik pelanggan danmeningkatkan daya saing yang mantap.

v  Falsafah

~        Kami selalu mengutamakan service yang terbaik kepadapelanggan.

~        Kami selalu menyediakan produk yang bermutu tinggi sesuai dengan keinginan pelanggan.

~        Kami bersama-sama menciptakan kesatuan manajemen yang sempurna.

Analisis PT. Hero Supermarket Tbk

§  Manajemen Perusahaan

Menurut analisis PT. Hero Supermarket Tbk termasuk kedalam perusahaan ritel. Karena, PT. Hero Supermarket Tbk melakukan aktivitas bisnis yang melibatkan penjualan barang dan jasa secara langsung kepada konsumen akhir.

PT. Hero Supermarket Tbk yang merupakan perusahaan ritel memiliki strategi untuk merebut pasar, dengan kata lain disebut dengan agresifitas dalam penyebaran flyer promosi, penekanan pada kualitas dan kenyamanan berbelanja. Manajemen dalam PT. Hero Supermarket Tbk ialah untuk merealisasikan proses perencanaan, pengorganisasian, penggerak, pengendalian, dan untuk pengorganisasian pelaksanaan dan pengawasan seluruh kegiatan dalam perusahaan ini.

PT. Hero Supermarket Tbk merupakan perusahaan ritel yang tak memproduksi sendiri barang dan jasa-nya, tetapi prusahaan ini mengelola sumber-sumber ekonomi untuk tujuan memperoleh laba. Staregi awal PT. Hero Supermarket Tbk untuk merebut pasar adalah agresifitas dalam penyebaran flyer promosi, penekanan pada kualitas dan kenyamanan berbelanja.

Dan PT. Hero Supermarket Tbk telah membuka banyak cabang, yang awalnya hanya memiliki satu atau lebih gerai, beberapa gerai yang dikelola oleh PT. Hero Supermarket Tbk yaitu: Cold Storage, Wellcome, Three Sixty, Eleven, Mercato, Oliver’s, Hero, Giant, Starmart, Lucky, Shop n Save, Jasons, Ikea, GNC Guardian, Foodworld, Shopwise.

Manajemen dalam PT. Hero Supermarket tak jauh berbeda dengan perusahaan lainnya yaitu, untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien, sehingga perusahaan akan mampu bertahan dan dapat berkembang lebih besar serta lebih baik lagi.

§  Rapat Anggota

Suatu perusahaan termasuk PT. Hero Supermarket melaksanakan tata kelola perusahaan dengan melakukan IPO (Initial Public Offering) dengan komposisi sebagai pemegang saham. Dimana kegiatan IPO ialah kegiatan penawaran saham yang diatur oleh pasar modal itu sendiri.

§  Pengurus di PT. Hero Supermarket Tbk yang tersebar ke seluruh Indonesia

1	Ketua Umum	Jakwan (Giant Poins Lebak Bulus)
2	Sekretaris Jendral	Syafriadi (Giant Spm Menteng Huis)
3	Wakil Sekretaris Jendral	Toto Suranto (Giant Cimanggis)
4	Majelis Pertimbangan Organisasi (MPO)	Bunyamin (Giant Cimanggis)
5	Badan Internal Audit	Budiarto (Head Office)
6	Sekretaris BIA	Herman Widianto (Giant Taman Yasmin)
7	Ketua I	Arief H Siagian (Giant Bekasi)
8	Ketua II	Kosim (Giant Poins Lebak Bulus)
9	Bendahara	Sukirno (Hero Sarinah)
10	Wakil Bendahara	Mahtub (Hero Kemang Villa)
Divisi-divisi
1	Divisi Hukum dan Advokasi	Agus Sulendi (Giant Kalibata)
2	Divisi Hukum dan Advokasi	Ahmad Yani (Giant Spm Gunung Sahari)
3	Divisi Hukum dan Advokasi	Darmanto (Giant Spm Palur Solo)
4	Divisi Hukum dan Advokasi	Al Imran (Giant Spm Rawamangun)
5	Divisi Hukum dan Advokasi	Suprianto (Giant City Mall)
6	Divisi Sosial dan Rohani	Puji Kuswanto (Giant Points Lebak Bulus)
7	Divisi Sosial dan Rohani	Heriyanto (Giant Semanggi)
8	Divisi Sosial dan Rohani	Sodlih (Giant Spm Bintaro Veteran)
9	Divisi Sosial dan Rohani	Chaerul Umam (Starmart Mth Square)
10	Divisi Seni dan Olahraga	Edy Suhendra (Giant Spm Slipi Jaya)
11	Divisi Seni dan Olahraga	Eka Wirya (Hero Tarogong)
12	Divisi Usaha	Husin (Giant Spm Lebak Bulus)
13	Divisi Usaha	Romdoni (Giant Spm Rawamangun)
14	Divisi Humas	Zaenal Arifin (Hero Sarinah)
15	Divisi Humas	Dedy Jayadi (Hero Senayan)
16	Divisi P4O	Saepudin (Giant Spm Bintara)
17	Divisi P4O	Widianto (Giant Bekasi)
18	Divisi P4O	Solyan Hadi (Giant Margo City Depok)
19	Divisi Komite Pekerja Muda	Joko Triatno (Hero Senayan)
20	Divisi Komite Pekerja Muda	Ferdiansyah (Hero Cokroaminoto)
21	Divisi Komite Perempuan	Nuraini (Giant Bintaro Emirald)
22	Divisi Komite Perempuan	Sri Maryati (Giant Ciledug)
23	Divisi IT	-
24	Divisi Profesional Manager Staff (PMS)	Ivan Agusta (Giant Citra Garden)
25	Divisi Profesional Manager Staff (PMS)	Anton Gonar

§  Pengawai

Untuk bisa terus menjalankan kegiatan dalam perusahaan, PT. Hero Supermarket Tbk juga harus memiliki pengawasan secara internal maupun eksternal dengan  melibatkan pihak-pihak yang memang telah terpilih dan mampu untuk menjalankan perusahaan dengan baik.

§  Manajer

Salah satu yang berdampak pada keberhasilan suatu perusahaan itu karena kerjasama semua pihak yang tergabung pada PT. Hero Supermarket Tbk, dengan dukungan, loyalitas dan kreatifitas sehingga dibutuhkan tenaga kerja lokal yang tersebar mulai dari posisi jabatan President Commisioner, Commisioner, Independent Commissioner, President Dorector dan Non Affiliated Director. Dengan itu sudah jelas bahwa manajer sangat dibutuhkan dalam kunci keberhasilan suatu perusahaan.

Pendekatan sistem PT. Hero Supermarket Tbk, saat ini sudah mengimplementasikan sistem penerimaan barang, pengiriman barang, produksi barang, hingga penjualan barang. Dengan ini maka PT. Hero Supermarket Tbk ingin mendapatkan barang/jasa dengan kualitas baik, harga wajar, tepat waktu dan melalui prosedur barang yang benar.

§  Jenis Perusahaan

PT. Hero Supermarket Tbk termasuk jenis perusahaan dagang, karena perusahaan ini menjual produk ke pelanggan, tetapi tidak semua barang yang akan dijual diproduksi sendiri oleh PT. Hero Supermarket Tbk. Perusahaan ini membeli dari perusahaan lain yang akan menjualnya. PT. Hero Supermarket Tbk termasuk kedalam Perusahaan, bukan Badan Usaha karena PT. Hero Supermarket Tbk adalah suatu bentuk usaha yang mencari keuntungan, baik yang bergerak dalam bidang perdagangan, bergerak dalam bidang usaha produksi barang, dan bergerak dalam bidang usaha jasa serta memiliki suatu struktur organisasi, manajemen, lokasi dan karyawan.

PT. Hero Supermarket Tbk berdasarkan hukum termasuk kedalam PT (Perseroan Terbatas), karena perusahaan yang kepemilikan modalnya terbagi atas saham-saham dimana tanggungjawab pemegang saham terbatas pada saham yang dimiliki. Dengan komposisi pemegang saham sebagai berikut: PT. Hero Pusaka Sejati 50.10%, PT. Matahri Putra Prima Tbk 10.42%, SVV Netherland BV 10.20%, Mulgrave Corp BV 7.63%, dan masyarakat 21.65%.

Modal pada PT. Hero Supermarket Tbk berasal dari saham yang sudah dipertanggungjawabkan. Karena modal perusahaan adalah faktor yang sangat penting dalam perusahaan, dan merupakan hasil residual antara aset dan hutang. Sumber modal atau aliran dana PT. Hero Supermarket Tbk berasal dari dalam perusahaan dan luar perusahaan, modal dalam perusahaan meliputi penggunaan laba perusahaan, penggunaan cadangan dan penggunaan laba ditahan. Sedangkan modal dari luar perusahaan meliputi saham jangka pendek maupun jangka panjang.

§  Distribusi Cadangan Perusahaan

PT. Hero Supermarket Tbk memulai dengan menggalakan program promosi untuk mengubah pandangan masyarakat tentang Hero itu sendiri. Menurut Ipung Kurnia (CEO Hero) , strategi seperti ini mampu menaikkan omzet hingga 30%. Selain itu juga gencar diadakan undian berhadiah, dengan maksud untuk tetap terus menggandeng para konsumen.

Efek-efek ekonomis PT. Hero Supermarket Tbk harus berjalan dengan baik agar dapat tercapi tujuan perusahaan itu sendiri. Peran dari para karyawan-pun sangat menentukan keberhasilan perusahaan tersebut.

§  Efek Harga dan Efek Biaya

Dilihat dari PT. Hero Supermarket Tbk, bahwa harga yang dikeluarkan untuk setiap produknya pasti sudah diperhitungkan, mulai dari harga asli dari perusahaan asal, harga setelah didistribusikan, dan harga-harga yang tak terduga lainnya.

§  Analisis Hubungan Efek Ekonomis Dengan Keberhasilan Perusahaan

            Keberhasilan PT. Hero Supermarket Tbk, jika dilihat dari sisi perusahaan sampai saat ini Hero merupakan satu-satunya retailer lokal yang memiliki strategi pengembangan private label yang cukup intensif. Dengan strategi ini Hero diharapkan mampu meningkatkan kemampuan labanya.

§  Penyajian dan Analisis Neraca Pelayanan

Penyajian neraca tergantung pada hasil yang telah diperoleh PT. Hero Supermarket Tbk dan harga yang diperjualbelikan-pun setiap hari bisa mengalami perubahan.

§  Efisiensi Perusahaan

Suatu perusahaan dikatakan efisien apabila jumlah penerimaan konsumen akan barang yang dibutuhkan mudah dipenuhi oleh PT. Hero Supermarket Tbk. Efisiensi PT. Hero Supermarket Tbk terfokus pada hasil dan target penjualan barang yang dipasarkan diberbagai gerai seluruh Indonesia. Analisis laporan PT. Hero Supermarket Tbk terdiri dari laporan harian, mingguan, bulanan, tahunan, berkelanjutan, eksplorasi, dan keuangan.

Peranan PT. Hero Supermarket Tbk dalam persaingan seperti dalam pasar modal, yaitu dengan melakukan IPO (Initial Public Offering) pada tanggal 21 Agustus 1989. Komposisi pemegang saham per tanggal 25 Juli 2001 adalah sebagai berikut: PT Hero Pusaka Sejati 50.10%, PT Matahari Putra Prima Tbk 10.42%, SSV Netherland BV 10.20%, Farm diperkirakan sebesar 7.63%, yaitu melalui Mulgrave Corp. BV. Selain itu Dairy Farm melalui Mulgrave Corp. BV juga memiliki obligasi konversi sebesar 24.55%. Dengan demikian total kepemilikan Dairy Farm atas saham Hero adalah 32.18%.

BERBAGAI KEMUNGKINAN BARU

Satu decade setelah millennium baru, PT Hero Supermarket Tbk terus berjalan dengan kuat. Menjalani rencana ekspansi besar-besaran, per September 2013, jumlah total toko yang dioperasikan oleh Hero Group adalah 634 toko dengan lebih dari 15.000 karyawan. Detail dari toko-toko tersebut adalah 48 toko Giant Ekstra, 111 toko Giant Ekspres, 35 toko Hero Supermarket, 151 toko Starmart, 286 toko Guardian dan 3 toko Jason's.

Di 2012, terdapat dua perkembangan menarik di dalam Hero Group. Yang pertama adalah konsep baru Starmart yang mengusung tema convenience store yang dimulai di Oktober 2012 ketika renovasi Starmart BRI II telah selesai. Konsep baru tersebut terbukti sangat sukses dalam menciptakan tampilan yang baru dan menarik yang pada akhirnya menciptakan lebih banyak penjualan untuk toko tersebut. Sekarang ini konsep yang telah terbukti tersebut sudah dalam proses untuk diaplikasikan ke semua toko Starmart.

Perkembangan brilian kedua di 2012 adalah penciptaan dari konsep belanja ultra-premium dalam bentuk toko Jason's. Mulai beroperasi di 30 Desember 2012, konsep baru ini melayani konsumen khusus yaitu kalangan atas yang per September 2013 telah memiliki tiga toko.

Di 2013, bisnis unit Giant menjalani perubahan identitas dari Giant Hypermarket dan Giant Supermarket menjadi Giant Ekstra dan Giant Ekspres. Perubahan ini juga diikuti dengan perubahan konsep dan pembedaan yang jelas antara kedua format, dimana Giant Ekstra akan menjadi pemimpin pasar dalam harga murah dengan produk yang lengkap untuk kebutuhan bulanan konsumen dan Giant Ekpres akan menjadi pemimpin pasar dalam harga murah dengan pelayanan cepat untuk melayani kebutuhan mingguan konsumen.

Perkembangan pembangunan IKEA semakin terlihat dimana toko pertama akan buka pada Juni 2014 di Alam Sutera, Tangerang Selatan yang menjadi bagian dari area metropolitan Jabodetabek.

Dengan perkembangan dinamis yang cepat ini, dan dengan dukungan penuh dari Dairy Farm sang retailer pemimpin di Asia, Hero Group telah mempersiapkan diri untuk masa depan sebagai retailer yang memimpin di Indonesia.

PT. Hero Group adalah pemain ritel terkemuka di Indonesia, yang selalu mengembangkan outlet di kepulauan ini. Untuk mengembangkan outlet, Hero Group membuka kesempatan dan mendorong kooperasi kepada pemilik tanah, pengembang rumah (developers) atau pemilik gedung (toko, gedung, gudang, apartment, hotel, kantor, dll.).

Hero Group Mempunyai Beberapa Format Outlet:

Hypermarkets, Super stores, supermarkets, Health & Beauty, Convenience Store (mini).

Prasyarat Utama:

·         Giant Ekstra

-        Tanah min. 5000 m2 dan / atau gedung min 3500 m2

-        Lebar tanah min. 60 m (Lebih lebar)

-        Berlokasi di kota dengan minimum kabupaten / kota dan bersituasi di pinggir tol.

-        Radius 1 KM seharusnya padat penduduknya atau di tengah kermaian.

-        Peruntukan tanah / gedung adalah komersial.

·         Giant Ekspres / Hero Supermarket

-        Tanah min. 2000 m2

-        Gedung min. 1200 m2 (satu lantai)

-        Lebar tanah min. 35 m

-        Berlokasi di area perumahan atau distrik yang padat penduduknya dan jalan atau mall besar.

-        Peruntukkan tanah / gedung adalah komersial.

·         Health, Beauty & Convenience Store (Guardian / Starmart)

-        Area min. 40 m2

-        Komersial, kantor, apartment, hotel atau mall.

Sementara hanya di ibukota provinsi untuk min. di luar Jawa dan kota madya di pulau Jawa dan Bali.

Untuk informasi lebih lanjut, mohon mengirimkan surat ke:

PT. Hero Supermarket Tbk

Site Development Department.

Hero Building 2nd Fl. 8

Jl. Gatot Subroto 177A Kav. 64

Jakarta 12870

Email: site_development@hero.co.id

Sumber: https://www.hero.co.id/

Disusun kembali oleh : Theresia Amelia Sebastian

NPM                            : 120.112.883